Eau d'Elf

Conclusiones

2007-05-03T02:43:00.000-07:00

A lo largo de los últimos días hemos concluido nuestro proyecto. Lo enviamos al Concurso Nacional de Jóvenes Emprendedores, aunque no hubo suerte. Otra vez será...
A modo de conclusión, podemos decir que nuestro proyecto puede resultar viable porque es una idea que alcanza a todo tipo de personas (amplio mercado) y puede tener buenos beneficios.
El hecho de comercializar con otros países nos abre más puertas y nos permitiría tener más ganancias.
Es una idea atractiva ya que está de moda siempre, las promotoras estamos al tanto de cualquier cambio en el mercado, lo que nos permite introducir novedades y promociones cuando lo creamos oportuno.
En resumen, esperamos que nuestro proyecto les guste. Estamos dispuestas a escuchar cualquier idea, opinión o consejo.
Un saludo
Las Promotoras: Isabel y Lucía.

Otro tipo de viabilidades

2007-03-16T03:22:00.000-07:00

Además de la viabilidad Económica y Financiera, durante estos días estudiamos las siguientes:

-Comercial:Identificación e Investigación del segmento de mercado a atender;
Estudio de la competencia y su participación de mercado

-Tecnológica: análisis de las innovaciones e instalaciones de nuestra empresa (si el precio es rentable, cuánta será su amortización.. etc)

-Jurídico-Legal: estudio del tipo de sociedad elegida, sus ventajas, subvenciones, ayudas del gobierno..

-Medioambiental: posible efecto medioambiental que tenga nuestra empresa (ya sea positivo o negativo). En caso que sea negativo, ofrecer soluciones o métodos preventivos.

En resumen, pudimos ver que nuestro proyecto resulta viable y rentable. Podremos obtener beneficios a largo plazo.

Estudio de la Viabilidad Económica-Financiera

2007-03-06T06:20:00.000-08:00

Para llevarlo a cabo realizamos diferentes cuadros donde calculábamos (apróximadamente) los costes, la tesorería...
También realizamos:

1) La Cuenta de Pérdidas y ganancias:
se encarga de mostrarnos el Beneficio o Pérdida de la empresa. Aunque esta cuenta se puede consultar en cualquier momento del ejercicio, normalmente se utiliza al final del mismo. La cuenta de Pérdidas y Ganancias se calcula a partir de las siguientes partidas:
-Resultados de Explotación
-Resultados Financieros
-Resultados Extraordinarios

2) El Balance:
refleja las cuentas patrimoniales (activo y pasivo) y el resultado del ejercicio en un momento determinado. Este balance no nos sirve para ver la evolución de la empresa, sino para consultar los datos mencionados en un momento dado.
En el Balance de Situación no aparecen las cuentas de resultados, así como las de ingresos o gastos.

3)La Viabilidad, cuyos objetivos son:

- Conseguir la viabilidad de la empresa.
- Planificar la viabilidad de la empresa en un horizonte de 3 a 5 años.
- Descripción del mercado, existente o por crear, y justificación financiera de los medios elegidos para vender en él los productos o servicios.
- Obtención de ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
- Definición de objetivos de viabilidad corporativos, departamentales e individuales
- Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente
- Instrumento de comunicación interna y externa incrementando la motivación de los integrantes de la empresa
- Que los directivos tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado.

Si se quiere realizar un análisis más profundo de la situación económica-financiera de la empresa, se pueden calcular los Ratios:
-son una serie de expresiones matemáticas que se calculan sobre diversas magnitudes del balance de situación una empresa, la cuenta de resultados, la acción o el mercado en el que cotiza en un momento determinado, por lo que la información que nos proporcionan es algo así como una "foto fija".

Área de aprovisionamiento y producción

2007-03-02T02:13:00.000-08:00

El área de aprovisionamiento y producción es aquella que se preocupa de seleccionar, adquirir y almacenar los materiales necesarios en el proceso productivo y del almacenamiento de los productos producidos. También agrupa las actividades que permiten la transformación de los factores productivos en productos terminados.
Para investigar este área completamos el siguiente cuadro de Costes durante un año:

Plan de Márketing

2007-02-05T02:47:00.000-08:00

Hemos elaborado el plan de Marketing. En él incluimos las denominadas "Cuatro P": Producto, Precio, Promoción y Plaza.

Producto

Mix de producto

Fortalezas y debilidades de producto
perceptual mapping

Gestión del ciclo de vida del producto y desarrollo de nuevo producto

Nombre de marca, imagen de marca y equidad de marca

Precio

Objetivos de precio.
Método de precio (pej. a partir de coste, a partir de demanda, o según competencia)
Estrategia de precio

Descuentos

Promoción

Objetivos de promoción
Mix promocional

Alcance publicitario, frecuencia, tramos, medios de comunicación, contenido
Requisitos de la fuerza de ventas, técnicas y gestión.

Promoción de ventas

Publicidad y relaciones públicas
Promoción electrónica (pej. web o teléfono)

Plaza

Cobertura geográfica
Canales de distribución

Cadena de suministro y logística

Distribución electrónica

Estudio del Mercado

2007-01-24T02:21:00.000-08:00

Acabamos ya de analizar la organización y el área de Recursos Humanos, para poder iniciar el Área comercial, donde estamos estudiando el Mercado:
- Competidores
- área geográfica (por dónde se extenderán nuestras actividades)
- área tecnológica (muy importante en nuestro caso, para contactar con Latinoamérica)
Enviamos una encuesta a Gilca, el máximo competidor de nuestro mercado, y el que más cerca está.
La encuesta fue la siguiente:

1) ¿Qué tipo de Sociedad eligieron? ¿Por qué?
Somos Sociedad Civil. En su momento no quedo otra opción.

2)¿Cuántas personas forman parte de la empresa?
Somos 24 empleados y los 2 propietarios.

3)¿Qué estrategias competitivas utilizan para destacar en el Mercado?
Estamos situados en un lugar privilegiado de la ciudad, comercialmente hablando, y además trabajando artículos muy diversos, lo que ocasiona que habitualmente que un cliente viene a por algo determinado, también se lleve otros productos que no precisaba. Asimismo, atención al cliente especializada y personalizada, que tanto se echa de menos en las grandes superficies.

4) ¿Qué consejos le darían a una empresa emprendedora en este mercado?Conseguir una localización comercial lo mas idónea posible, y un conocimiento lo mas amplio posible de los productos que vamos a poner a la venta. Y sobre todo, paciencia, ya que todo nuevo negocio necesita de tiempo para darse a conocer y obtener resultados positivos.

Los empleados también deciden...

2007-01-17T02:10:00.000-08:00

Las personas somos muy distintas unas de otras. Esta realidad se hace más evidente cuando se tienen responsabilidades en la dirección y gestión de plantillas: lo que motiva a un empleado no es necesariamente lo que motiva a otro. Pero existen motivadores universales que pueden mejorar el ambiente de trabajo así como los resultados obtenidos a corto plazo. Conozca cuáles son y cómo aplicarlos.

Favorecer la participación de los empleados en decisiones que les afectan aumenta su compromiso con la empresa.
Si quiere delegar debe favorecer la autonomía de sus empleados.
Cuando fije objetivos, tenga presente que cada persona tiene aspiraciones distintas dentro de la empresa.
Haga partícipes a los empleados de los logros obtenidos por la empresa.
La objetividad en la evaluación del desempeño debe convertirse en una norma inapelable.

¡¡¡ Investigando a la competencia... !!!

2007-01-15T02:54:00.000-08:00

El sábado día 13 de enero fuimos a conocer las instalaciones de Gilca para tomar nota de sus precios, ofertas y productos.
Hemos observado que en todo horario tiene muchos clientes, ya que es el único negocio que ofrece perfumes no originales a buen precio y logrados.
Hay dos mostradores:
- el más grande para obtener el producto (ver muestras gratis, pedir consejos, etc.)
- y el más pequeño para pagar
De esta forma el local está más organizado. Hay muchos dependientes (aunque el local no sea en sí demasiado grande), pero al tener tanta clientela, son necesarios para una mayor rapidez al atenderlos (apróximadamente, hay 7 dependientes) Como curiosidad, ese día eran todos hombres.
El trato hacia el comprador es muy personal y amable. Se nota que son todos profesionales ya que tienen amplios conocimientos en todos los productos.
Para seguir un sistema más organizado utilizan el mismo sistema que en el supermercado, es decir, atienden por números.
En resumen, a pesar de ser un único local hay una alta y muy fuerte competencia.

Recursos humanos

2007-01-15T02:34:00.000-08:00

Durante estos días, trabajamos en el Área de Recursos Humanos de la empresa. Buscamos personas a quienes contratar, exigiéndoles un mínimo de experiencia (sobre todo a los que trabajarán en el laboratorio, creando los productos). Estaremos en la empresa en torno a unas 15-20 personas.
Las directoras seremos nosotras (Isabel y Lucía) y, además, estaremos de dependientas, atendiendo a los clientes, personalmente. Contratamos un servicio de limpieza y de distribución. Contamos con un grupo de asesoría en gestión de empresas.
Por último, analizamos qué tipo de contrato firmaríamos con cada uno de los trabajadores, empleados... Y qué remuneración recibirán (de acuerdo con el trabajo que realizan, horas laborables... etc)

Realización de trámites

2007-01-08T02:48:00.000-08:00

El viernes 22 de diciembre recorrimos Zaragoza, en busca de los papeles necesarios para comenzar la empresa de forma legal.

El primer lugar que visitamos fue la Seguridad Social (Monasterio de Samos) ya que sólo atienden por las mañanas. Allí conseguimos toda la información que buscábamos. Una página donde se pueden consultar todas las dudas es: www.seg-social.es

Luego, fuimos a Hacienda (Plaza Reina Sofía) donde se nos planteó un problema: para dar de alta nuestra empresa, necesitábamos la Escritura ante Notario. No pudimos conseguirla ya que exigía un alto coste de dinero.

Más tarde fuimos al Ayuntamiento (Plaza del Pilar). No tuvimos ningún inconveniente, incluso conseguimos información adicional.

Por último, fuimos al Ministerio de Trabajo (Doctor Flemming) pero habían trasladado las oficinas al Edificio Trovador (Asalto, Parque Bruil). Allí nos atendieron muy amablemente, dándonos todo tipo de información. El recepcionista, incluso, nos hizo un esquema de todo lo que nos quedaba por buscar (comprar Libro de Visitas, Impreso Comunicación de Apertura...) Nos indicó que podíamos encontrar más información en http://www.aragob.es.

15-12-06

2006-12-15T01:51:00.000-08:00

Localización

En las últimas clases hemos planificado y estudiando la localización de nuestra empresa. En un principio quisimos ubicarla en el centro de la ciudad, pero no encontramos ningún local que cumpliera las características que queríamos (muy caros, pequeños, sin las instalaciones adecuadas... )
Finalmente, decidimos situarla en nuestro barrio actual (San José), sobre la Avenida Tenor Fleta, bastante conocida, por donde circulan muchos autobuses de línea (fácil acceso).
Hay competencia en esa zona (If, peluquerías, salones de belleza, etc.), por lo que desarrollaremos nuestra estrategia de diferenciación.

Distribución del plano interior:
El laboratorio está situado en la planta de arriba, por mayor comodidad y, al tratar con productos químicos, favorece la ventilación del local. Es más amplio que el lugar de ventas ya que se necesita más espacio.
En la planta de abajo, encontramos el mostrador y, junto a él, dos cuartos: uno a la derecha: el de servicio, y otro a la izquierda: el del almacén. Éste último es más grande que el del servicio y está cercano al mostrador para mayor rapidez al atender al cliente.

Decoración de un comercio

2006-12-15T01:43:00.000-08:00

¿Por qué es importante una buena Decoración Comercial?

Un buen diseño y una cuidada decoración son fundamentales para atraer clientes a cualquier tipo de negocio.El aprovechamiento racional del espacio junto con la aplicación de técnicas de escaparatismo harán que los clientes no sólo entren en tu tienda sino que compren más. Los estímulos externos hacen que las ventas aumenten considerablemente.Además, el proyecto en tres dimensiones que hagamos para tu local te permitirá hacerte una idea clara y precisa de cómo va a quedar el espacio. Así reduces la posibilidad de equivocarte al elegir el mobiliario y distribuirlo.

29-11-06

2006-11-29T02:04:00.000-08:00

Durante algunas clases realizamos el análisis de viabilidad del proyecto, contestando a las preguntas que se nos propusieron. Más adelante, analizaremos la viabilidad de la empresa.

24-11-06

2006-11-24T01:59:00.000-08:00

A lo largo de esta semana, hemos trabajado en el entorno, tanto general como específico, sobre el que influirá nuestra empresa y del que recibiremos influencia a la vez.
Analizamos la posible competencia que tendremos, los puntos fuertes, débiles, etc. de nuestro proyecto.
En el entorno general hemos analizado los aspectos Políticos, Tecnológicos, Sociales y Económicos.
Y en el específico, realizamos los informes DAFO, Porter y la Matriz de Impactos.

20-11-06

2006-11-20T03:19:00.000-08:00

Tras analizar los puntos débiles- fuertes y las amenazas-oportunidades que el entorno nos ofrece, hoy realizamos la Matriz de Impactos. Aplicaremos una estrategia defensiva frente a la competencia.

Ejemplo de video publicitario

2006-11-09T02:59:00.000-08:00

Perfume: "Touch of Pink" de Lacoste.

Visita Sephora

2006-11-06T03:21:00.000-08:00

Este fin de semana hemos acudido a los establecimientos de la tienda de cosméticos internacional "Sephora".
Comparamos precios y variedades tanto de fragancias como de los diseños de cada tipo de perfume.
También, nos fijamos en la sección de cosméticos. Observamos que dejan a disposición del cliente una muestra gratis de cada producto( le permite maquillarse y desmaquillarse, perfumarse...)
Ofrecen una sesión de maquillaje gratis(previa cita) para que el cliente pueda probar los productos.

6-11-06

2006-11-06T03:08:00.000-08:00

Hoy publicamos los Estatutos de la Sociedad Limitada Nueva Empresa en nuestra página. Estamos buscando más ayudas y subvenciones para emprendedores que pondremos también en nuestra página.

3-11-06

2006-11-03T01:54:00.000-08:00

Hasta el día de hoy, nuestra empresa va avanzando; de momento hemos:

Realizado el currículum de cada socia
Elegido el nombre y logotipo (tras confeccionar varios bocetos)
Adoptado la forma jurídica (Sociedad Limitada Nueva Empresa) tras analizar las ventajas (subvenciones, facilidades en los trámites...) e inconvenientes de cada una.

Nombre y Logotipo

2006-10-26T03:22:00.000-07:00

El nombre que hemos escogido para nuestra futura empresa es "Eau d'ELF" porque tiene que ser fácil de recordar, original y personalizado.
"Eau" proviene del francés, y significa "agua" y "Elf", en inglés significa "elfo, duende".
Surgió a partir de una experiencia personal que ambas socias tuvimos en común y quisimos que se viera reflejada en la empresa.
El logotipo es una representación de un duende que, a nuestro parecer, da una sensación de modernidad, innovación y , al igual que el nombre, es fácil de recordar y asociar a nuestra empresa.

Ideas Empresariales

2006-10-26T02:38:00.000-07:00

Hemos estado estudiando cinco ideas como posibles empresas.

Son las siguientes:

"Guardería para niños" especializada en actividades para el verano (excursiones, clases de natación, concursos...) aunque estaría abierta durante el resto del año.
"Empresa para organizar fiestas de los pueblos" Mayor comodidad para el pueblo ya que con una llamada telefónica tendría sus fiestas organizadas, ajustadas al presupuesto que se tiene. Se ofrecerían numerosas actividades, ofertas, promociones... de manera que existiera una gran catálogo donde elegir.
"Tienda de ropa" Venta de ropa personalizada: hecha y decorada al gusto del cliente (diferentes estampados: dibujos, mensajes...). Ropa Juvenil y Moderna.
"Agencia de encargos a domicilio" Se pueden realizar compras en cualquier parte del mundo y destinarlas a donde se quiera. Mayor comodidad; nos aseguramos de que el pedido llegue a su destino y en perfectas condiciones.
"Venta de perfumes no originales" Perfumes más económicos y muy parecidos a los originales. Venta de los productos para todas las edades. Gran demanda en países de Sudamérica.

La idea empresarial que hemos escogido es la "venta de perfumes no originales" ya que tiene grandes ventajas y mas viabilidad.

Presentación.

2006-10-25T02:15:00.000-07:00

Somos Isabel y Lucía, alumnas del IES Pablo Gargallo y por medio de este blog vamos a contar nuestro proyecto empresarial.
Explicaremos paso a paso en qué va a consistir y cómo lo haremos.
Esperamos que comenten en futuras entradas.
Un saludo.