Eau d'Elf

A lo largo de los últimos días hemos concluido nuestro proyecto. Lo enviamos al Concurso Nacional de Jóvenes Emprendedores, aunque no hubo suerte. Otra vez será...
A modo de conclusión, podemos decir que nuestro proyecto puede resultar viable porque es una idea que alcanza a todo tipo de personas (amplio mercado) y puede tener buenos beneficios.
El hecho de comercializar con otros países nos abre más puertas y nos permitiría tener más ganancias.
Es una idea atractiva ya que está de moda siempre, las promotoras estamos al tanto de cualquier cambio en el mercado, lo que nos permite introducir novedades y promociones cuando lo creamos oportuno.
En resumen, esperamos que nuestro proyecto les guste. Estamos dispuestas a escuchar cualquier idea, opinión o consejo.
Un saludo
Las Promotoras: Isabel y Lucía.

Posted by Eau d'Elf at 2:43 a. m. | Permalink | Comments

Además de la viabilidad Económica y Financiera, durante estos días estudiamos las siguientes:

-Comercial:Identificación e Investigación del segmento de mercado a atender;
Estudio de la competencia y su participación de mercado

-Tecnológica: análisis de las innovaciones e instalaciones de nuestra empresa (si el precio es rentable, cuánta será su amortización.. etc)

-Jurídico-Legal: estudio del tipo de sociedad elegida, sus ventajas, subvenciones, ayudas del gobierno..

-Medioambiental: posible efecto medioambiental que tenga nuestra empresa (ya sea positivo o negativo). En caso que sea negativo, ofrecer soluciones o métodos preventivos.

En resumen, pudimos ver que nuestro proyecto resulta viable y rentable. Podremos obtener beneficios a largo plazo.

Posted by Eau d'Elf at 3:22 a. m. | Permalink | Comments

Para llevarlo a cabo realizamos diferentes cuadros donde calculábamos (apróximadamente) los costes, la tesorería...
También realizamos:

1) La Cuenta de Pérdidas y ganancias:
se encarga de mostrarnos el Beneficio o Pérdida de la empresa. Aunque esta cuenta se puede consultar en cualquier momento del ejercicio, normalmente se utiliza al final del mismo. La cuenta de Pérdidas y Ganancias se calcula a partir de las siguientes partidas:
-Resultados de Explotación
-Resultados Financieros
-Resultados Extraordinarios

2) El Balance:
refleja las cuentas patrimoniales (activo y pasivo) y el resultado del ejercicio en un momento determinado. Este balance no nos sirve para ver la evolución de la empresa, sino para consultar los datos mencionados en un momento dado.
En el Balance de Situación no aparecen las cuentas de resultados, así como las de ingresos o gastos.

3)La Viabilidad, cuyos objetivos son:

- Conseguir la viabilidad de la empresa.
- Planificar la viabilidad de la empresa en un horizonte de 3 a 5 años.
- Descripción del mercado, existente o por crear, y justificación financiera de los medios elegidos para vender en él los productos o servicios.
- Obtención de ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
- Definición de objetivos de viabilidad corporativos, departamentales e individuales
- Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente
- Instrumento de comunicación interna y externa incrementando la motivación de los integrantes de la empresa
- Que los directivos tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado.

Si se quiere realizar un análisis más profundo de la situación económica-financiera de la empresa, se pueden calcular los Ratios:
-son una serie de expresiones matemáticas que se calculan sobre diversas magnitudes del balance de situación una empresa, la cuenta de resultados, la acción o el mercado en el que cotiza en un momento determinado, por lo que la información que nos proporcionan es algo así como una "foto fija".

Posted by Eau d'Elf at 6:20 a. m. | Permalink | Comments

Posted by Eau d'Elf at 2:13 a. m. | Permalink | Comments

Hemos elaborado el plan de Marketing. En él incluimos las denominadas "Cuatro P": Producto, Precio, Promoción y Plaza.

Producto

• Mix de producto


• Fortalezas y debilidades de producto
  perceptual mapping


• Gestión del ciclo de vida del producto y desarrollo de nuevo producto


• Nombre de marca, imagen de marca y equidad de marca

Precio

• Objetivos de precio.
  
• Método de precio (pej. a partir de coste, a partir de demanda, o según competencia)
  
• Estrategia de precio


• Descuentos

Promoción

• Objetivos de promoción
  
• Mix promocional


• Alcance publicitario, frecuencia, tramos, medios de comunicación, contenido
  
• Requisitos de la fuerza de ventas, técnicas y gestión.


• Promoción de ventas


• Publicidad y relaciones públicas
  
• Promoción electrónica (pej. web o teléfono)

Plaza

• Cobertura geográfica
  
• Canales de distribución


• Cadena de suministro y logística


• Distribución electrónica

Posted by Eau d'Elf at 2:47 a. m. | Permalink | Comments

Posted by Eau d'Elf at 2:21 a. m. | Permalink | Comments

Las personas somos muy distintas unas de otras. Esta realidad se hace más evidente cuando se tienen responsabilidades en la dirección y gestión de plantillas: lo que motiva a un empleado no es necesariamente lo que motiva a otro. Pero existen motivadores universales que pueden mejorar el ambiente de trabajo así como los resultados obtenidos a corto plazo. Conozca cuáles son y cómo aplicarlos.

• Favorecer la participación de los empleados en decisiones que les afectan aumenta su compromiso con la empresa.
  
• Si quiere delegar debe favorecer la autonomía de sus empleados.
  
• Cuando fije objetivos, tenga presente que cada persona tiene aspiraciones distintas dentro de la empresa.
  
• Haga partícipes a los empleados de los logros obtenidos por la empresa.
  
• La objetividad en la evaluación del desempeño debe convertirse en una norma inapelable.
  

Posted by Eau d'Elf at 2:10 a. m. | Permalink | Comments